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  用户起诉侵犯隐私权 “度小满金融”♀♀♀♀♀♀∪枪偎 中新网2月27日电 据南美侨报网报道,巴拿马劳工部近日指出,由逾♀♀♀♀♀♀≮现实和理想存在较大差异,巴拿骡♀♀♀♀№的年轻人很难找到自己喜欢的工作。[]巴拿马“panamaa♀♀♀merica”网站日前报道,调查表明♀♀。1989年到2000年间出生的年轻♀♀∪苏夜ぷ鞯谋曜加胂质涤泻艽蟛钜臁4蟛糠秩讼M能够找♀♀〉礁咝健⒂辛榛罟ぷ魇奔洳⒂谐渥阈菹⑹奔涞墓ぷ麾♀♀ []然而,现实中,巴拿马的企业员的工作时尖♀♀′至少为8小时,很少有灵活时间能在家工作。[]年轻的巴♀♀∧寐砣撕苣哑胶夤ぷ骱蜕活间的关系♀♀ 0湍寐砝投和社会发展部部长路易斯•埃内斯托&♀♀#8226;卡勒斯(Luis Ernesto Carles♀♀)指出:“大部分年轻人在学校学习的东♀♀∥饔胨们从事的职业并没有♀♀」叵怠K们想要得到的工作与实尖♀♀∈从事工作之间的差异会促使某些年轻人转而依靠父拟♀♀「或自己创业。”[][]巴拿马Arc♀♀os Dorados和Trendsity咨询机构解♀♀▲的一项调查显示,66%的年轻人认为,社会不相信自己遭♀♀≮职场上的能力。[]调查还指出,82%的年轻人表示b♀♀‖由于大多数雇主希望雇员有经验b♀♀‖因此他们很难找到第一份工作。“48%的拟♀♀£轻人选择工作时主要看薪酬、38%的年轻人镶♀♀。望老板有能力、40%的年轻人希望能得到更多斥♀♀∩长机会。还有很大一部封♀♀≈年轻人希望有弹性的工作时间,甚至能够在家办公。”调查报告写道。[]巴拿马心理学家玛丽亚•蒙蒂拉(MaríaMontilla)指出,巴拿马年轻人的情况非常特殊。“他们希望可以证明他们所知道的一切,但当他们触及到社会现实的时候,他们的希望就破灭了。”她说。 宜家迟到,销售+访客进入双下滑通道[]文|陈茜[]在打开拥抱互联网世界的大门后♀♀♀♀♀♀。宜家必须要经历从企业文化到运♀♀♀♀∮管理上的全面转变。要打好一场新零售♀♀♀≌揭郏宜家仍处在搭建♀♀』础设施阶段。[]进驻中国21年,宜家,♀♀≌饧掖戳⒂1943年的国♀♀〖始揖呒揖恿闶劬尥纷型之♀♀÷芬恢北甘芄刈。面对销售额增速和门店访客流量增速♀♀∷下滑趋势,除了增开新商场,对现有存量市♀♀〕。打通线上线下的全渠道营销模式,也迫在♀♀∶冀蕖[]继去年11月宜家宣布精简组织、裁撤岗位后♀♀。近日,一则宜家正计划推出肉♀♀~新在线销售平台,不仅卖自家产品,也卖竞争垛♀♀≡手产品的消息被公开。[]根据宜家国际集♀♀⊥牛Inter Ikea)首席执官外♀♀⌒尔比约恩洛夫(Torbjor♀♀n Loof)透露,该销售平台已入细节的敲定环节,目前♀♀〈蛩阆仍谘锹硌坊虬⒗锇桶偷鹊缟唐教ㄉ鲜遭♀♀∷,做首次销售测试。[♀♀]在托尔比约恩洛夫看棱♀♀〈,在宜家网上商城与亚马逊、阿里巴巴这些综合电商平♀♀√ㄖ间,必须得有能“肉♀♀≥纳一个平台”的空间。如今,宜家在线销售平台将很快♀♀∑舳测试,尽管尚未与任衡♀♀∥竞争对手谈判。[]宜家碘♀♀$商要打造成“家居版的京东”,既有自营产品又有碘♀♀≮三方商家产品?曾经一度对电商保持谨慎,“触电♀♀♀”缓慢的宜家,这次将解♀♀▲如此大胆尝试?《商砚♀♀¨院》记者就此信息联系了宜家I♀♀ngka集团中国区品牌公关负责♀♀∪搜罘,对方表示,“我们对测试和试验在非宜家柒♀♀〗台上提供宜家产品持开放态度,目前正在探索阶段。”♀♀[]不过,据相关数据显示,砚♀♀∏马逊在中国的市场份垛♀♀☆几乎还不足1%,宜家在光♀♀→内市场与阿里巴巴合作可能性较大。但是b♀♀‖对此消息,阿里方面对媒体回应不予置评。[]销售额和♀♀∪肆髟鏊俜呕[]曾经依靠供应链体系优势、自营♀♀∶诺旰兔裰魃杓评砟畹龋宜家产品和经营理念赢得了殊♀♀⌒场。2012年,宜家在华发展库♀♀―始加速,每年新店数量约为3家,蒜♀♀℃着门店增加,在2015财年,宜家♀♀≈泄销售额突破百亿。[]而截止到目前,Ingka集团拥♀♀∮幸思伊闶邸Ingka投资和Ingka购物中锈♀♀∧三大业务,在全球30个市场运营367家宜家商场。拟♀♀】前,在中国,Ingka集团在20糕♀♀■城市拥有25家宜家商场、1♀♀〖姨逖橹行摹1家订货中心、3家荟聚购物中心尖♀♀“3个物流分拨中心。[]随着♀♀≌体销售规模变大,做为宜家在全球销♀♀∈鄱钤龀に俣茸羁斓氖谐。近肉♀♀↓年,中国市场的销售额的增长速度也测♀♀』乐观。[]截至2018财年(2017年9月1日-2018♀♀∧8月30日),宜家Ingka集团在中国市斥♀♀ 的销售额约为155亿元,同比增♀♀〕8.4%,但是,增速却连♀♀∧晗禄。在2017财年,销售额遭♀♀■速为14%,2016财年则为19.4%♀♀ []同时,更值得注意的是,曾经宜家引以为傲的线♀♀∠鹿郝蛱逖椋其吸引消费者的垛♀♀’力也出现了疲态。2018财年b♀♀‖宜家商场访客数量超过9,830♀♀⊥颍增速为9.6%,而在2♀♀016财年增速达到20%,2017♀♀〔颇暌蚕禄到11%。[]即使在全球市场♀♀。从财报来看,发展也不容乐观。在♀♀2018财年内,宜家商场销售额虽然增长解♀♀↑5%,但净利润从上财年的24.7亿欧元降至♀♀14.7亿欧元,同比下降超过40♀♀%。[]面对增长压力,近年,意♀♀∷家的转型速度也在加快。2018♀♀〔颇辏宜家表示,在供应链、品类开发、新门♀♀〉旮拍詈头务等方面进了投资。早在2♀♀017年10月,宜家就宣布开始测试“开源”平题♀♀〃,推出位于城市中心、面积更小、但货品更齐全的新♀♀⌒驼固,意在吸引更多不愿意♀♀♀前往郊区仓储式门店的消费者,这些♀♀∶诺晖时还提供家具组装等封♀♀〓务。[]在中国,目前已经有了首个试点项♀♀∧俊2018年11月1日,原本位于北锯♀♀々五棵松的提货中心已经♀♀∩级到体验中心,是宜家中国的首个体验中心。[]♀♀2018年11月,宜家(IKEA)旗下的最大零售集团Ing♀♀ka集团宣布,在全球将撤销7500个岗位,并新增集中♀♀∮诘缱由涛瘛⑽锪髋渌秃褪兄行纳桃的J搅煊♀♀◎的岗位。[]不过,当《商学院》记者问及精简组织以♀♀〖爸行拿诺甑淖钚陆展时,宜家表示,暂时还未有♀♀⌒滦畔⒛芊穸酝馔嘎叮还未有新的时间表。[]探索中心碘♀♀£模式或还需要长时间题♀♀〗索,拓展线上渠道也是犹抱琵琶半遮面♀♀♀。对于改变,宜家一向谨♀♀∩鳌[]借力第三方电商?仍犹抱琵♀♀∨冒胝诿[]在线上方面,宜家拥抱电商姗♀♀℃├闯佟W2016年8月,宜♀♀〖以谥泄开启以上海为试点的网上购物服务后♀♀。到2018年10月,终于面向全光♀♀→149个城市推出了网上赦♀♀√城业务。虽然,2017年,宜家宣布与第三方♀♀〉缟唐教进合作,但是,至今宜♀♀〖夷壳暗牡缟谭务还是基于自有的外♀♀▲站。曾经在2018年8月,宜家也尝试在微信小程序上镶♀♀∵“快闪店”,但并未能持续。[]虽然,买♀♀〖揖呤且桓瞿康男院芮康男枨螅宜家拥有一定的品牌优殊♀♀∑,指向性较强,但是,把主平台流量一直放在自家平台b♀♀‖也将错失更多接近消费者的机会。[]“宜家的线上业吴♀♀●做得非常单薄,很久以来只有在PC端官网的电商服吴♀♀●,没有移动端APP,这非常不符♀♀『现泄消费者的消费习惯。” 精益和敏捷转型租♀♀〃家、企业规模化敏捷(SAFe)认证咨♀♀⊙师王明兰王明兰向《♀♀∩萄г骸芳钦呓馐汀[]据数据显示b♀♀‖在2018财年,宜家官网访客量达1亿人次。其中,上♀♀『5厍网上商城在接待了780万人次♀♀〉挠没В销售额超过7000万元。这一业绩与全方位拥抱碘♀♀$商的家居建材平台居然之家相形见绌。[]在2018年♀♀∷十一,入驻天猫的居然肘♀♀‘家新零售总成交额实现54.96亿元,覆盖27城的41家新零♀♀∈勖诺旯餐参与。整体来看b♀♀‖这次双十一期间,居然之家全国266个门店总斥♀♀∩交额超过120亿元。[]而腾讯与红星美凯龙合租♀♀△的IMP智慧营销2.0首批落碘♀♀∝的25城市,商户销售额已经突破100亿。以微♀♀⌒判〕绦蛭线上主战场,红星美凯龙进全场锯♀♀“全渠道精准引流,将腾讯生态引菱♀♀△高效互动转化。[]可见,当意♀♀∷家还在犹豫是否与第三方平台合作时,家居业的线赦♀♀∠红利期竞争正酣。[]家居业触网激战正酣,意♀♀∷家迟到[]2018年京东双十一碘♀♀”天,居家生活事业部镶♀♀→售额1分14秒破1亿,居家全品类大爆发创新高。♀♀∑渲校北欧家具前1小时销售额同比去♀♀∧暝龀167%,简约美式家♀♀【咔1小时销售额同比去年增长168%。[]一些小众的网衡♀♀§家居品牌也逐渐形成影响力,并且一些家居品牌烩♀♀」通过“团尖货”模式,♀♀±用社交力量等创意内容营♀♀∠提升线上流量的转化率。在越来越激烈的竞争♀♀≈下,对自我产品和品牌号召力有信心的宜家,在营销封♀♀〗式和营销创意上却显得♀♀ 肮虐濉薄[]在2017年,宜♀♀〖彝斗诺牡缡庸愀妫因“再不带男朋友回来,就别解♀♀⌒我妈”的台词触及“剩女”敏感问题,被吐糟♀♀∪观不正,不得不进道歉。反而更博得消封♀♀⊙者好感的新闻,却是因为其供逾♀♀ˇ瑞典肉丸的餐厅等。[]♀♀≡诟多可视化家装媒体♀♀⌒畔⒑透鲂曰家装服务平台肘♀♀⌒,曾经通过多样化的样本间,吴♀♀↑引年轻人学习装修灵感的宜家,已经变得不再♀♀∧敲从形引力。要在满足年轻消费♀♀≌叩母鲂曰和便捷化需求,宜家必须要加速转型。[]王明♀♀±贾赋觯在线购买家具已经成为年♀♀∏崛说囊恢窒肮撸目前天猫、亚马逊和京东都♀♀∮辛酥诙嗝牌家具厂商入驻,如果宜家这次达斥♀♀∩与第三方电商平台的合作,也是比较晚的♀♀∫桓觥[]同时,她指出,随租♀♀∨互联网高端定制家具的兴起,赦♀♀⌒品宅配、欧尚等定制化家具品牌为人们♀♀√峁└多贴合自身需要碘♀♀∧选择,这些也给宜家带♀♀±刺粽健R虼耍宜家通过进驻第三方♀♀∑教来拓展线上流量入口,是必然的选择。[]确殊♀♀〉,在2018天猫双11全屋定制家具店铺中,除了居然之家b♀♀‖索菲亚家具、tata木门官方旗、欧派、好莱库♀♀⊥、大自然、尚品宅配等,以及林殊♀♀∠木业、顾家家居、全友家居、欧普照明等纷纷跻身“♀♀⊥蛟俱乐部”。[]面对线上流量为家居柒♀♀◇业带来的巨大销量,宜家和碘♀♀≮三方平台之间的合作协商中,是否会较难占有主动权,尚不得而知。[]不过,可以想见,“进驻第三方平台,是宜家拓展流量实现增长的必须一步。但是,这只是线上流量的一个渠道,宜家要通过拓展自己的线上渠道。”王明兰说,包括自建APP、小程序、加强公众号、微博等线上运营手段,以及与跨界其他业进异业联盟等多种线上渠道,实现线上流量的增长。[]谈及跨界合作,在去年11月,宜家首次和互联网企业进产品合作。虽然,只是和小米合作了一款智能照明产品,但是,已然是一个好的开放姿态和开头。[]卖竞对产品,打造家居生态系统[]值得注意的是,在托尔比约恩洛夫公布消息中,宜家提出这个新的在线销售平台还将卖竞争对手的产品。这是否意味着宜家在线上要与其他品牌产品共享流量,从全自营到变成综合平台?[]王明兰判断,其目的是为了建设家具生态系统,而不是转型为像“居然之家”、“红星美凯龙”这样的委管式的综合家居运营平台。因为宜家的困难之处在于线下流量的减少,人们转向线上挑选和采购家具。同时,宜家的家具提供给消费者的选择性比较少,宜家可以囊括同业的一些品牌,与自身的家具类型形成互补,这样既控制了自己的家具产品类型数量,也为消费者提供了更满意的选择。[]不过,售卖竞争对手产品还仅仅处于“想法阶段”,据报道,进入测试阶段的线上平台还尚未与任何竞争对手谈判。[]不可否认,线下依然是宜家的主战场,在2019财年(截至2019年至8月31日),宜家预计将在中国新开设6家新商场,以二三线城市为主,包括徐州、天津、长沙、贵阳、郑州等。[]杨帆曾向《商学院》记者表示,宜家的主张是即使线上业务在发展,人和人之间始终是需要交流,所以,希望可以让线上和线下各自发挥优势,为消费者提供更好的体验。[]由此可见,宜家在打开拥抱互联网世界的大门后,必须要经历从企业文化到运营管理上的全面转变。要打好一场新零售战役,宜家仍处在搭建基础设施阶段。[]责任编辑:贾兆恒 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